Kompetanse – den nye oljen

Da Norge fant olje, handlet det om tro, mot og systematisk arbeid. Nå står vi foran en ny ressursrevolusjon – i menneskers kompetanse. Tør vi satse like helhjertet på mennesker som vi gjorde på olje?

Oljeeventyret i Nordsjøen var et teknologisk eventyr. Det var også et menneskelig kvantesprang. Noen våget å tro på noe ingen andre kunne se. De møtte motstand, latter og tvil. Men de hadde trua – og de handlet. De dro ut i storm og mørke med en idé om at det var verdier der ute, skjult under havbunnen.

De bygde kunnskap, teknologi og systemer som forvandlet et lite land til et av verdens mest velfungerende samfunn. Ikke fordi ressursen lå der, men fordi det var menneskelige mot og vilje til å finne, utvinne, raffinere og forvalte den – sammen.

Nå står vi foran et nytt kapittel i norsk verdiskaping. Ressursene er i oss selv – i menneskers kompetanse. Tør vi satse like helhjertet denne gangen?

Fra oljeeventyr til kompetanseløft

Vi har gjort det før: kartlegge, systematisere, raffinere og forvalte store verdier – trinn for trinn – med klokskap og mot. Nå må vi gjøre det med den viktigste ressursen vi har: menneskers kunnskap, erfaring og personlige driv.

Kompetanse er som råolje. Den må oppdages, utvinnes og raffineres – før den virkelig får verdi. For å utvinne «det svarte gullet» i mennesker, må det knyttes til erfaringer, drømmer, interesser og styrker og ikke minst; til oppgaver og arbeidsgivere. Det krever engasjerte fagpersoner og ledere som ser helhet, med evne og vilje til å bruke ressursene klokere.

Tre kompetansetyper – tre «ressurslag»:

• Formell kompetanse: det målbare og dokumenterte
• Erfaringsbasert kompetanse: det levde og erfarte (ofte usynlig og taust)
• Personlig kompetanse: det som gir energi, driv og retning – selve flammen

I personlig kompetanse finner vi i stor grad det OECD kaller 21st Century Skills – de ferdighetene som avgjør om mennesker og team klarer å omstille seg, samarbeide på nye måter og skape verdier i en ny og utrolig tid.

Sats helhjertet på mennesker!

Vi vet mye om hvordan kompetanse oppdages, utvinnes og raffineres. Samtidig kreves det nå nye verktøy og metoder. I jakten må vi starte med samme gnist som den gang i Nordsjøen: troen på at det finnes noe verdifullt – og viljen til å hente det frem.

Kontinuerlig erfarings- og kompetanseutforsking må tas på alvor: av arbeidsgivere, inkluderingsaktører, helsepersonell, karriereveiledere, HR-medarbeidere, ledere og mange andre. Ikke som skjema eller formalitet, men som levende, felles utforskning av skjulte ressurser.

Kraften i å oppdage, og gjenoppdage, egne kompetanser sammen med andre er enorm. Den gir energi, håp og retning. Mestringstro, helse og arbeidsevne. Den gir mennesker som har falt utenfor, troen på at de har noe verdifullt å bidra med, og team og organisasjoner ny glød.

Når mennesker får satt ord på hva de kan, hva de har lært – og hva som gir dem driv – skjer noe magisk: de vokser. Og når de vokser, vokser også fellesskapet og verdiskapingen. Dette er vår tids lederkompetanse og lederutfordring i møte med knapphet på arbeidskraft.

Vår oppfordring: jobb sammen om å ta kompetanseutforsking like mye på alvor som de som startet oljeeventyret. De trodde på noe ingen hadde sett. De våget å satse og fant svart gull. De la grunnlag for en fantastisk vekst, verdiskaping og velferdsutvikling.

Hvordan vi som samfunn forvalter det «nye svarte gullet» som kompetanse representerer, vil avgjøre fremtidens velferd og verdiskaping.